O universo corporativo vem passando por mudanças drásticas ao longo dos últimos anos. Cada vez mais, as empresas precisam ter agilidade, inteligência de negócios e inovação para continuarem competitivas em seus mercados de atuação. Nesse contexto, os processos de tomada de decisão empresarial têm a tecnologia como grande aliada.
Mais do que um diferencial, a área de TI e os recursos tecnológicos disruptivos, como a computação em nuvem e a inteligência artificial, por exemplo, são pilares de organizações que pretendem conquistar clientes, manter a segurança de dados, crescer e elevar continuamente os resultados.
Confira o artigo e veja algumas das razões pelas quais ela deve se fazer presente no dia a dia organizacional!
TI na estratégia de negócios
Há vários motivos que demonstram a importância do setor de TI na estratégia de negócios. Para começar, as ferramentas transformam operações complexas em rotinas simplificadas, as quais tendem a favorecer os processos de tomada de decisão empresarial.
Se antes a tecnologia da informação era vista com técnica e meramente operacional, hoje é uma área estratégica. Isso porque serve de apoio para o cumprimento dos mais diversos objetivos de setores distintos, atendendo a demandas específicas, integrando colaboradores e favorecendo a experiência dos clientes.
Gestão de pessoas
Quando aplicada à gestão de pessoas, a tecnologia permite aos gestores de RH focarem no escopo principal da função, que égerir e liderarsuas equipes e colaboradores.
Com a ajuda de sistemas e aplicações específicas, a tarefa de coletar, tratar e analisar dados torna-se facilitada, otimizando o tempo e tornando os esforços mais direcionados a resultados.
Na prática, os softwares e outros recursos ajudam em gestão da remuneração, monitoramento de desempenho, recrutamento e seleção, gestão de carreiras, retenção de talentos e várias outras atividades importantes.
Eficiência nos processos
Atualmente, grande parte das atividades antes realizadas manualmente podem ser favorecidas com o auxílio das ferramentas tecnológicas. Isso faz com que os gestores tenham acesso a um grande volume de dados antes inacessíveis, gerando processos de tomada de decisão empresarial mais ágeis e eficientes.
Para ficar mais claro, os sistemas podem fornecer, por exemplo, estatísticas reais sobre o negócio, otimizando a visibilidade dos pontos fortes e gaps que devem ser superados para a melhoria dos resultados.
Integração de informações e melhora na comunicação
O funcionamento de uma empresa envolve uma dinâmica complexa e repleta de informações e dados dos diversos setores. Quando estes são integrados com o auxílio da tecnologia, automaticamente a organização passa a compreender melhor os seus processos, bem como promove uma comunicação mais assertiva entre as áreas.
Com dados unificados e acessíveis aos responsáveis, fica mais fácil os departamentos trabalharem em prol dos mesmos objetivos e contribuírem ativamente com os processos de tomada de decisão empresarial.
Qual a influência da TI na tomada de decisões?
Pelo que mostramos até aqui, você pôde ter uma ideia de como a TI pode auxiliar no dia a dia de um negócio. Hoje, existem diversas tecnologias que aprimoram as operações e facilitam a tomada de decisão. Entre elas é possível citar:
Gestão de processos
O gerenciamento de processos é bastante favorecido pela tecnologia. Para começar, a economia de tempo tem um caráter decisivo para o sucesso de qualquer negócio nos dias de hoje. Enquanto as tarefas eram realizadas manualmente, muito tempo era perdido em questões pouco estratégicas, o que trazia perda de produtividade.
Já com a automatização trazida por sistemas e softwares, as companhias ganharam em agilidade, passaram a ser mais produtivas, puderam focar no core business e no entendimento dos seus clientes, o que por sua vez traz satisfação e resultados.
Gestão de tempo
Ganhar tempo nunca foi tão importante para uma organização. Afinal, a concorrência é alta e os consumidores cada vez mais exigentes.
Com o auxílio de diferentes tecnologias, é possível monitorar o desempenho individual e das equipes na execução de suas atividades, analisando o período utilizado para os processos, bem como a produtividade e o nível de eficiência.
A partir dessas informações, fica mais simples identificar gargalos e quaisquer outras intercorrências que possam estar prejudicando o desenvolvimento das tarefas e das áreas, otimizando o dia a dia a promovendo a otimização da lucratividade.
Conheça mais soluções para auxiliar nos processos de decisão empresarial
Atualmente existem ferramentas tecnológicas voltadas para todas as áreas de negócios e objetivos, bem como nos processos de tomada de decisão empresarial. E para conhecer mais formas de otimizar o dia a dia do seu negócio, conte com um especialista parceiro.
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